顧客接点を最重要視し、価値提供に最も適した人材を柔軟に活用していくという趣旨の下で、ミッショングレード制を導入しています。

ミッショングレード制によって実現すること

実現すること1：ミッションの工程に応じた客観的な報酬（給料・給与）

個人に支払われる報酬を実際に担っているミッションの価値に応じて決定します。また、そのミッションの価値は広く世の中で使われている仕事価値測定ツールを使用することによって、世の中の優良企業の客観的な相場とリンクさせて決定します。

実現すること2：スピーディで柔軟な人材任用

その仕事に最適と判断されれば、年次にかかわらず即座にその仕事に就ける仕組みとしています。

もし適任でなかった場合は、他の適任と思われる仕事に就く、いったんその担当を外れて再度切磋琢磨する、といったリカバリが可能ですので、実際にやってみて/やらせてみて判断するといった大胆な人材起用が可能となっています。

実現すること3：常に人材の最大活用を意識する風土

ミッショングレード制によって、誰にどんなミッションを要望するかを常に意識する組織運営を行い、人材の能力を最大限に活用するとともに、それを通じて能力控除のチャンスを提供していきます。

※ミッション・グレード制という報酬（給料・給与）システムの詳細については、入社後に説明いたします。